跟供应链治理相关的岗位到底有哪些？

供应链这三个字，在最近两三年特别地火，不知道是不是因为它关系到越来越多人的事情和前途？！让我们来梳理一下，跟供应链和供应链治理相关的岗位到底有哪些？　　首先说一下中外企业的差异。以制造业为例。　　在我所曾经服务的外企，并没有一个叫“供应链治理”的最高向导，可是有治理Operation的副总裁或首席运营官COO，下属有卖力Procurement （采购）的副总裁及总监的职务。

　　管Operation（运营）的总裁，基本上就是治理跟生产制造相关的运营治理，除了研发、市场、销售、人资和财政等支持部门不管以外，其它都管，包罗计划治理、采购治理、生产治理、物流治理、仓储治理、产物质量治理等，归根到底就是将公司生产的产物保质、保量、实时地交付给营销部门去销售，交到B端、Ｇ端客户或C端最终消费者的手上，完成运营的任务。　　而中国的许多公司，会将运营职能分权到几个副总裁身上，有制造总裁、采购总裁、交付总裁、供应链（只管物流和仓储）总裁，一个总裁下属无数个副总裁，看上去权力很大，其实是很小的一个职能岗位，各大总裁之间的协同事情许多，牵扯许多错综庞大的关系。　　如果公司是根据团体／事业部形式分配权责的，就会在总部与事业部重复设置以上相关职能，总部卖力总协调，事业部卖力各自事业部的运营治理，种种职能的总裁岗位许多。　　中外企业在供应链治理的组织架构和岗位分配上的差异，其实是由于对供应链认知的差异导致的。

　　我们看一下供应链价值流的图谱：供应链价值流图谱供应链治理的理论模型通常来说，企业会凭据自己的业务模式设计自己的业务流程，以此来设置所需要的岗位，摆设人手完成流程所需要的事情。　　以制造业为例，不外乎以上供应链治理模型中各职能发生的岗位，另有就是这些职能部门之间的协同岗位，公司会凭据业务治理的需要增加一些与相关部门的窗口协调岗位。　　思量到近年来海内迅猛增加的电商平台公司、物流运输公司、货仓服务、收支口商业服务、收支口报关服务、供应链金融服务等公司，我们通常看到的种种岗位包罗：　　跟采购相关的有：采购司理（工程师）、计谋寻源司理、Buyer跟单员、供应商质量治理工程师　　跟需求计划相关的有：PMC生产物料控制员、销售计划／生产计划专员 　　跟生产测试相关的有：制造司理、运营司理、新产物导入专员、产物工程师、制程工程师、精益生产治理、模具工程师、设备治理工程师　　跟物流仓储相关的有：供应链专员、供应链运营中心司理、物流司理、供应链总监、堆栈治理员　　跟成本核算控制有关的有：成本治理专员　　跟业务审计相关的有：审计员、合规治理员　　跟项目和产物相关的有：PM项目司理 跟客户接口协同的有：商务司理、售后服务专员另有其它一些如卖力企业社会责任CSR，对供应商举行治理和审核的专业人员。

　　由于行业的千差万别，造成岗位的多样性，岗位的形貌也华美多彩，头衔炫目，但都不外乎是满足以上供应链治理模型所示的职能需求。　（接待给我留言，如果你的岗位不在以上思量领域。） 附录：《苹果公司跟供应链运营治理相关的事情》（源自苹果官网） 商业情报与分析Apple 制定的每一项决议都影响庞大，甚至时常会超出 Apple 自己。因此，商业情报与分析团队所提供的种种详实陈诉与分析就格外重要。

他们需要实时提供种种切实可行的建议和看法，资助我们有效地解决各个运营领域遇到的庞大商业问题。他们接纳的方法包罗紧迫陈诉、即时分析，以及高级分析/机械学习。

事情领域包罗主顾互动、供应链优化、产物质量、运营执行与欺诈检测，以及销售渠道项目分析。业务流程治理在 Apple，一切事情的焦点都是营造精彩的主顾体验，即即是在主顾看不到的地方。

业务流程治理团队卖力确保我们生产出的产物顺利输送到供应链和销售渠道的终端。他们与其他 Apple 团队开展跨部门互助，设法优化各项业务流程，好比让主顾可以轻松在线订购产物，然后前往零售店取货。事情领域包罗项目治理。

供需治理与新产物导入筹备加入供需治理与新产物导入筹备团队，资助Apple 预测需求和保障供应。团队成员需要协助完成Apple 的财政和销售目的，同时确保主顾体验不受影响。他们提供的需求预测用于支持 Apple 内部的许多重要行动，包罗公司的利润和损失预测及计划、工厂逐日产量，以及细化到主顾的产物分配等。

他们制定的供应计划用于确定产能和原料采购需求，近至一周以内，远至下一年。此外，在筹备新产物导入时，这支团队还资助确保从各销售渠道订购的主顾都能实时收到产物。事情领域包罗供需治理、经销商运营治理，以及新产物筹备。

零售与电子商务产物交付加入零售与电子商务产物交付团队，资助Apple 为主顾提供流通、优质的购物体验。你的事情是协助我们最大水平地吸引主顾关注和提升产物销量。

为此，你需要确保产物库存定时按量准确就位，并为 Apple 主顾提供快捷的产物交付解决方案。此外，这支团队还需要与其他团队开展跨部门互助，配合制定产物交付门路图，并优化 Apple 供应链的治理体系、工具和流程。

事情领域包罗库存控制、零售产物交付计划，以及项目治理。物流与供应链加入物流与供应链团队后，你需要资助我们以尽可能快速高效的方式，将 Apple 产物送达主顾手中。为此，你需要通过有效治理全球系统和流程，并到场谈判和商量，构建高效率、低成本的供应链，同时确保提供精彩的主顾体验。

事情领域包罗采购、物流运营、防损，以及供应链分析。销售计划与运营Apple 拥有全球高度多元化销售渠道，在 80 多个国家和地域为普通消费者、企业、教育机构和政府提供精彩的产物和服务。

加入销售计划与运营团队后，你需要与我们的销售团队和互助同伴并肩作战，在计谋、计划、执行和运营各方面追求卓越，确保让每一次主顾互动发挥最大的价值。我们的渠道项目包罗实体店和在线商店陈列、人员摆设、销售培训以及店内技术。事情领域包罗渠道项目治理、销售点运营、销售培训和支持、条约治理、渠道共享服务、销售项目分析，以及 Apple 高管简报计划。

采购Apple 的产物能够独具特色，离不开采购团队的专业知识和才气。加入这支团队，研制创新性组件技术，协调全球供应链，并与 Apple 的关键技术和制造互助同伴密切协作。团队成员需要在整个产物生命周期内治理质料，推动未来互助计谋的执行，组织商业谈判，告竣满足 Apple 性能指标的协议，并确保供应链的恒久可连续性。

事情领域包罗全球供应治理、质料项目治理、战略许可、OEM 业务运营、运营产物开发治理，以及渠道制造流程治理。制造与运营工程如何将一个绝妙的想法酿成现实？用更多绝妙的想法。正是坚持这种思维方式，Apple 得以将工业设计师手里的图纸，酿成一款款富厚主顾人生的精彩产物。

加入这支团队，开刊行之有效的制造工程解决方案，以逾越以往的规模和精度打造顶尖产物。你将协助设计和定制设备，开发制造工艺，优化模具，寻找供应商，并在我们的严格尺度获得切实保障的前提下，与我们的关键运营互助同伴携手优化产能和成本。事情领域包罗机构设计工程、工艺工程、模具工程、DFM/DFX 工程、自动化、信息系统，以及技术项目治理。

质量工程从最小的内部组件到整个产物，我们遵循的质量尺度与传统的质量观点完全差别。质量工程团队卖力确保我们的产物在交到主顾手中时，每一处细节都与设计师当初的设想一样惊艳、美妙。你的事情不仅限于权衡制造效果，还包罗辨识关键风险，设计测试方案，搜集和分析数据，以此推动产物创新。

事情领域包罗机构质量工程、产物质量工程，以及供应商质量工程。供应商责任我们的供应商在全球招聘凌驾一百万名员工，他们每一位都应获得合理的看待和尊重。

为此，我们的供应商责任团队制定了业界最为严格的尺度，确保在我们的整个供应链体系内都能充实保障人权、公正就业和事情宁静。不仅如此，他们还资助供应商到达这些尺度。团队成员与工厂司理互助，监视情况政策合规情况，同时监测劳动条件和宁静措施，保障每一位工人的权利。事情领域包罗供应商责任计划治理。

项目治理协作是 Apple 的灵魂，而项目治理团队就是协作历程的纽带，将差别团队精密联络在一起，共创佳绩。加入这支团队，协作治理 Apple 的种种大型项目，从创意的降生一直到产物的发售。在整个历程中，项目治理团队卖力对制造互助同伴实施所有层面的治理，同时担负着与高管团队、工程团队和运营团队相同协作的重任，以制定切合 Apple 目的和主顾需求的关键决议。

事情领域包罗运营项目治理、资本支出治理、技术项目治理、产物质量项目治理、运营生命周期治理，以及技术许可项目治理。———————————————— 《华为供应链治理》新书上市:。

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